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【决战100天】资产公司挖潜力、激活力,提升综合竞争力
发布日期:2018-10-9

2018年上半年,资产公司严格落实集团下达的各项目标任务,深度挖潜,激发活力,提升企业竞争力与管理能力,切实规范公司运行机制,补齐管理短板,树立公司品牌,实现公司经济效益和社会效益最大化。

2018下半年,资产公司将继续在市政公用集团的坚强领导下,以“改革创新”为主旋律,以“实干担当”为主基调,聚焦目标,真抓实干,针对政府政策影响等因素,找出差距,提出举措,按照年初既定的“3311”项重点工作,争取圆满完成全年经营工作目标。

一、经济指标完成情况。

截至8月底,完成总收入9260万元,同比增长25.88%,完成年度目标值的56.31%,因存在政策及季度性支付因素,按合同时间节点还原养护公司收入及国体中心补贴,2018年1-8月实际完成总收入10715万元,完成全年目标值16446万元的65.15%,完成序时任务;完成利润总额-381万元,同比下降98.45%,亏损控制率57.74%。

二、专项指标完成情况。

政策性收入:考核数1200万元,截止8月份国体中心场馆运营补贴500万元项目到位,2017年国家大中型体育场馆免费低收费对外开放补助资金400万已验收,待拨付。出租车运营站点费用从260万/年,增加到310万/年,已获批复。

商铺租赁业务收入:考核数900万,截止8月份,完成532万,完成率53.79%。租金收入按合同约定一季度支付一次,8月部分租金收入将在9月入账。预计能完成序时任务。

停车收费金额:考核数3337万元,截止8月份,完成1193万元,完成率85%,完成序时任务。

国体中心举办活动场次:考核数105场,截止8月份,累计94场,完成率89.5%,完成序时任务。



三、积极促进政策落地,实现政策争取更大突破。

截至目前,政策争取工作已取得一定进展,其中国体中心申请场馆运营补贴500万元项目已落地,补贴资金已入账;2017年国家大中型体育场馆免费低收费对外开放补助资金400万已验收,待拨付。出租车运营站点费用从260万/年,增加到310万/年,已获批复。《关于协调解决国体中心水上乐园项目和红土网球馆等功能配套改造报规的请示》、《关于协调解决南昌西站地区综合管理提升项目经费2970万元的请示》以及《关于请求解决南昌西站南北广场维修改造和安全运行专项资金1026.9万元的请示》三份呈阅件已获市有关领导批示。

接下来,资产公司将把握财政资金政策争取黄金期,严格按照《资产公司政策争取领导小组工作方案》开展对外政策争取工作,根据项目的实际情况随时调度,积极与相关部门对接,全力争取“公厕革命”、体育建设专项资金、社会公共停车场相关补贴费用的落地。

四、做好资产运营,发挥最大效益。

下半年我司将紧扣2018年全年经营目标计划,全力做好资产运营,将资产增值效益发挥到最佳。积极盘活存量。截止8月,西客站完成了北广场1.7万㎡商业面积的整体租赁工作;国体中心实现商业租赁收入620万元,同比增长375.9万元,增长率为153.9%。昌九小区店面租赁合同也于6月完成签订工作。下半年,公司将重点推动两座大厦的资产运营工作。进一步完善南昌天使金融广场交易事项;成立合资公司运营南京南昌大厦。

全力做大增量。国体中心深挖体育消费资源,国体中心上半年在承办体育赛事方面有较大突破,共计完成赛事项目26项,同比增长24项,增长率1200%;完成体育赛事收入200.5万元,同比增长191.1万元,增长率高达2032%;下半年国体中心积极体育赛事、体育培训,通过体育进校园等活动,树立国体体育培训品牌形象,提升市场影响力。西站置业大力推动南广场的商业开发,围绕便民服务、企业办公、主力店入驻等三方面开展招商工作,提升南广场人气及商业价值,计划打造西站商业特色一条街。激活公共停车场商业。推动新能源汽车停车位分时租赁项目,同时做好团结路停车场商业面及租赁工作。



五、聚焦民生保障,推进重点项目。

下半年资产公司将全力以赴,做好全民健身、公厕管养、公共停车场三大民生行业,让政府放心、市民满意。

按照政府的要求,全力推进现有社会停车场项目建设,加大推进公共停车场建设力度,打通政策落地渠道,主动对接各有关部门,加快各项报批报建手续,完善各项流程,实现已建工程早日开放。

严格按时间节点推进,确保国体中心固定资产维修改造项目工程的顺利竣工;全面启动应急避难场所及其配套设施项目的开工建设。
继续做好公厕管养工作,并保持与政府的积极沟通,及时关注政府政策动态,根据市委市政府的相关部署安排及集团《南昌市政公用集团全国文明城市创建工作方案》的文件要求,全力做好文明城市复牌工作。

六、严格成本控制,强化内控管理

下半年,资产公司严格落实预算管理制度,严控成本支出,形成全方位的预算执行责任体系,保障预算指标顺利完成;加强内控管理,完善内控制度,强化制度落实。



进一步做好朝阳大桥管养、红谷隧道管养以及公厕管养及小区物业等系列民生服务类项目,打造“精品物业”“样板管养项目”等服务精品,助力“美丽南昌,幸福家园”整治活动。



七、推进智能化建设,注重产学研结合。

2018年资产公司围绕集团“改革创新”主旋律,提出资产管理智能化建设,拟通过引进新科技、互联网等手段,实现场馆管理智能化、停车场智能化、养护项目智能化、项目管理智能化的目标,弥补管理漏洞,促进企业发展。目前资产公司已从停车场智能化管理着手,已取得初步成效。

下半年,公司将继续重点推进停车场无人值守收费项目,借助“南昌西站停车场电子发票上线暨无人值守模式启动仪式”,大力宣传,使南昌西站停车场无现金收费模式形成大众意识,提高车辆出场效率,进一步提升西站服务品质;搭建停车场信息化平台,推广银联闪付无感支付功能,多维度提升服务品质。加快路面临时占道停车智能化建设,建设新智慧停车系统。

养护公司深入与江西机电学院合作,高度重视技术研发,深入挖掘机械设备潜能。


2018年即将进入最后一个季度,资产公司将紧扣全年目标任务,明差距,列举措,想办法,狠抓项目落实,促升服务品质提升。聚焦目标,真抓实干,争取圆满完成2018年各项经营目标任务,为实现集团千亿百年企业贡献力量。

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